很多人以為，AIGC專案的製作時間應該比傳統拍攝更容易控制。畢竟不用反覆預約場地、等待天氣，生成畫面也能快速嘗試。真正做過專案的人會發現，延期通常不發生在按下生成鍵的那一刻，而是發生在前後環節沒有準備好的地方。
需求遲遲定不下來，後面的工作就沒有起點
企業如果只說「做得高級一點」「有科技感」「希望更有衝擊力」，團隊很難直接進入製作。創意方向、受眾、發布管道、成片長度和必須保留的資訊沒有確定，腳本就無法定稿。腳本未定，分鏡、畫風和角色設定也只能反覆推倒重來。看似只是前期多討論幾天，實際上會影響後面每一張資產圖和每一個鏡頭。
還有一種情況是決策人沒有提前確定。製作團隊完成一版後，市場、品牌、主管或客戶又分別提出不同意見，專案便回到創意階段。AIGC修改方便，容易讓人產生再試一版也不麻煩的錯覺，版本越積越多，時間自然被拖長。
素材和授權不到位，生成環節只能停下來等
需要還原企業產品、人物、建築、設備或品牌視覺時，團隊必須先拿到清晰的參考資料。產品多角度照片、Logo原始檔、字體、品牌色、人物授權、場地影像和已確認文案，少一項都可能讓製作人員先做臨時版本，資料補齊後再重做。涉及版權或肖像授權的素材，如果到了交付前才發現不能商用，返工範圍會更大。
需求方提供的資料也可能互相矛盾：舊版產品圖和新版參數同時存在，腳本寫著一個名稱，包裝圖又是另一個名稱。團隊花時間核對這些基礎資訊，不代表製作變慢，而是在避免成片完成後整體返工。
畫面能生成，不代表鏡頭已經合格
AI影片往往需要多輪生成和篩選。人物臉部、手部動作、商品細節、文字、口型、運動軌跡或前後鏡頭的空間關係，只要有一處影響觀看，就可能需要重新生成。複雜動作、多人互動、連續運鏡和真實產品展示，對一致性的要求越高，可直接使用的結果越少。
如果專案一開始沒有確定品質底線，團隊就不知道哪些問題可以接受，哪些問題必須修復。前期按「看得過去」生成，後期突然要求每個鏡頭暫停都經得起檢查，原本的工作量就會被重新計算。配音、音樂和字幕也是如此，台詞改動幾句，可能連帶口型、節奏、剪輯點和混音一起調整。
回饋慢、意見分散，最容易讓延期變成常態
製作團隊等不到確認，就無法進入下一個節點；需求方一次只提出一個修改點，團隊剛改完又收到新意見，前後版本便很難管理。尤其回饋分散在通訊軟體、電郵和電話裡，最後誰確認了什麼、哪些意見已經處理，很難說清楚。專案延期有時不是製作速度不夠，而是確認速度沒有跟上。
較穩妥的做法，是開始前約定腳本、分鏡、關鍵影格和初剪的確認節點，明確每個節點由誰回饋、多久回覆、一次集中提交哪些修改。臨時增加片長、改變畫風、調整投放比例或新增語言版本，也應單獨確認對週期的影響。
把延期風險放在專案開始前處理
企業可以先整理一份簡短需求說明：目標、受眾、素材、風格參考、準確資訊、品質底線、交付規格、修改輪次和最終審批人都寫清楚。選擇團隊時，也要確認對方是否具備編導、設計和後期能力，而不是只看幾張生成圖。
如果團隊和需求方缺少AIGC專案經驗，AIGCSDM可以作為雙方之間的協作入口，協助把模糊需求拆成可執行條件，並按階段推進方案確認和成片驗收。企業可以查看AIGC專案製作服務，再根據專案目標媒合合適的承製團隊。把該確認的內容提前確認，把新增要求單獨記錄，通常比一味催促生成速度更能避免延期。
